基本思路
基本思路
本公司的经营目标是根据经营理念和行动方针，履行对股东、商业伙伴、地区社会、国际社会和职员等各利益相关方的社会责任，实现企业价值的最大化。为了达成这一经营目标，我们将充实公司管理作为经营的重要课题，并努力强化。此外，本公司还推动建立、调整和扩充内部控制系统，以确保公司经营的健全性，加强公司管理。
公司管理体制图
董事会
公司的《董事会规程》规定了由董事会决议决定的事项，包括与经营理念和经营方针有关的事项，与股东大会、董事会和董事有关的事项，资本政策、股票和债券，重要的经营事项，与决算有关的事项，与组织、权限和规章有关的事项，人事、劳务有关的事项，与资产和财务有关的事项。
董事会由2名董事（不包括担任监事等委员的董事）和3名担任监事委员的董事（包括3名外部董事）总计5人组成，有权监督董事的职责执行。作为审议、决定公司法及章程所规定事项及本公司经营相关重要事项等的机构，原则上每月举行一次会议。
监事等委员会
监事等委员会由三名担任监事等委员的董事（均为外部董事）组成，监督管理公司的状态及运营情况，并监察董事（不包括担任监事等委员的董事）的职责执行情况。担任监事等委员的董事通过出席董事会，阅览重要文件等方式对经营进行广泛的审查，并在每月召开的监事等委员会上分享信息，努力确保监察工作高效开展。
独立董事的选任方针
本公司从东京证券交易所有义务指定的、不会与普通股东有利益冲突的外部董事中任命独立外部董事。此外，独立外部董事通过与包括董事会在内的其他董事密切合作，分享公司信息，发挥独立外部董事应有的作用。
董事的多样性和培训
本公司认为，董事会必须由具有不同视角、经验和高水平技能的董事组成，以便监督业务执行和作出重要决定。
除此以外，外部董事必须具有高度的独立性，以履行监督和审计的检查职能。
在任命新的外部董事时，我们会面向他们实施说明会，介绍本公司的行业情况以及历史、业务概况和战略等。对新任命的候补董事举办法律权限及义务等相关的内部学习会，视需要由外部机构进行培训。负责执行业务的董事也会接受外部机构的培训。
内部管理系统
RS Tec集团为解决业务的有效性和效率、满足财务报告的可靠性并遵守法律法规，制定了建设内部管理系统的基本方针，并根据《公司法》和《公司法实施规则》制定了内部管理系统。2019年4月新设了内部审计室，加强了合规和风险管理，还积极推进基于《金融商品交易法》制定的有关财务报告的内部管理系统。