职员
本公司以“尊重多样性，创造自由开明的企业风气，以“工作环境No.1”为目标”为行动指针。
本公司重视与员工的沟通，选举员工代表在变更工作规则等时交换意见。
人权
本公司致力于在尊重人权的同时，创造一个多样化和舒适的工作环境。为此，我们在《伦理规定》中写道，不允许任何有关肤色、性别、宗教、原籍地、年龄或残疾等的歧视，并将此告知我们的员工。
聘用和培养多样化的人才
人才聘用
本公司为了激发地区的活力，促进工厂周围地区的就业，不受原籍地或性别限制地聘用多样化的人才。
通过制定和运用各种制度来确保人才的多样性，比如非正式员工的转正制度，基于《残障人士雇佣促进法》的残障人士雇佣制度，退休人员的返聘制度，以及外国技能实习生接收制度。
人才培养
根据教育培训规定制定年度计划，为每个级别的员工提供培训。
此外，通过由公司内部具有专业知识和技能的人才举办学习班，并利用外部教育机构等组织研讨会等，提高员工的知识和技能。
接收外国实习生
本公司积极接收中国大陆和台湾地区子公司及关联公司的管培生作为外国实习生。实习生根据实习计划，通过在生产现场的实习和课堂学习获得技能和知识。
在实习期结束后，他们有机会作为管培生在本公司集团的中国大陆和台湾地区子公司及关联公司工作。
创建良好的工作环境
促进工作与生活的平衡
我们正在努力规范冗长的工作时间，鼓励员工带薪休假，以便他们能够平衡工作和育儿。有关基于《养育下一代支援对策推进法》的《普通企业行动计划》的目标，请参考以下链接。
推进女性活跃
本公司为了女性员工构建职业规划并充分发挥她们的技能而不断改善工作环境。基于《女性活跃推进法》的《普通企业行动计划》的目标，请参考以下链接。
防止骚扰及内部举报制度
本公司在内部和外部都设立了热线电话并告知所有员工，以便所有员工能够举报或咨询违反法律法规和公司内部规定的行为，以及骚扰和侵犯人权的行为。热线除了专用电子邮箱和电话外，还在公司外部配备了一名顾问律师作为接待窗口。热线保护举报人及其举报内容的机密性，并禁止对举报人作出不利举动或采取报复性措施。
与海外集团公司的技术交流
我们在晶圆再生的主工厂三本木工厂为海外集团公司提供技术培训。学员将从培训中学习到的晶圆再生加工技术带回海外工厂，并传播该技术，从而提高集团整体的技术能力。
劳动安全卫生活动
为了确保所有员工有一个安全、安心且健康的职场环境，本公司三本木工厂制定了《安全卫生基本方针》，以零劳动事故为目标，以安全卫生委员会为中心，推进日常的劳动安全卫生活动。
安全卫生基本方针
确保安全卫生是企业活动的基础，优先于其他一切。
实现零劳动事故的数值目标
“停业事故0”“重大事故0”
频率与强度
※频率是指：劳动事故的频率，以每100万小时的实际劳动时间中因劳动事故而死伤的人数表示。
频率=因劳动事故而死伤的人数/实际劳动总小时数×100万
※强度是指：劳动事故的严重程度，以每1,000小时的实际劳动时间中损失的总劳动日数表示。
强度=总劳动损失日数/总劳动小时数×1,000
安全卫生委员会的组织图
实现零劳动事故的具体措施
为了将劳动事故清零，重要的是每一个人在行动时都将劳动安全放在心里，同时，不让工厂这一劳动环境中产生风险也很重要。为此，我们不仅要从工作现场的角度，还要结合第三方的角度进行每日检查，开展减少风险的活动。
职场风险评估
为了减少劳动事故风险而进行职场风险评估。
通过风险评估确定各个职场的问题，分析原因并制定和实施对策，努力改善职场环境。
员工启发活动和持续的5S活动
员工启发活动和改善提案制度
本公司为了启发员工并改善工作现场，设置了改善提案制度。
该制度鼓励员工自行分析在日常业务中注意到的问题，并从现场的角度提出①品质改善和合理化、②环境、③安全卫生三个方面的改善提案，以促进改善。
改善提案基本上随时受理，各部门负责人和厂长主要从改善效果和成本比较的角度判断是否接受。
提案次数每半年汇总一次，并在工厂公布，同时也反映在个人评价中。
5S活动措施※
5S活动是职场安全卫生及高效工作的基础，已作为全厂范围内的举措积极推进。
每个月，各个职场都会分享课题以促进改善，同时每年在全厂范围内举行一次5S/改善（Kaizen）演讲，通过5S活动提高所有员工的安全卫生意识。
5S指的是“整理（Seiri）”“整顿（Seiton）”“清扫（Seisou）”“清洁（Seiketsu）”和“教育（Shitsuke）”，是用于维护和改善制造业和服务业等职场环境的口号。